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一个企业十亿——看山西邮政物流如何在短短的四年成长为行业。
根据山西经济和社会发展规划，“第十二年计划”期间，我省将建立在西部物流。事实上，我省物流量位居全国第一，但多年来一直在大部分物流企业，小，弱状态。如何突围？如何发展？山西邮政物流用4年时间，年均增长率45%，一举在道路运输企业在全省第一，无疑为物流行业趟出了一条新路——
为物流行业，这是一个最好的时代，这是最坏的时代。一方面，需求是巨大的，无限的商机；另一方面，成本高，竞争激烈。
当我们的耳朵经常响的物流巨头在战斗中折戟沉沙后哀叹，山西有一个琼斯突起，与平均收入的45%产业的增长。在短短4年内成为山西最大的道路运输企业，在国家邮政物流系统也得到了第三的位置，这山西邮政速递物流有限公司物流分公司。山西邮政物流在2008个月，收入仅为1300元，4年后，该企业已近1年收入00000000元。
决定成败的汾酒认为市场定位发展新路
2008月底，省，邮政快递物流有限公司物流分公司在新的领导——总经理张明伟。当时，山西邮政物流业务仍处于早期发展阶段，所面临的核心业务，缺乏竞争，许多问题，如管理粗放模式张明伟通过攻击。一系列的市场研究发现：一直纠缠在私人中小物流企业的竞争，走中低端路线，市场定位，显然是因为高价格，时间和其他原因，在竞争中处于劣势。邮政物流的国有大型企业和品牌价值迷失，遍布城市和农村，广泛的分销渠道优势没有发挥出来。这种情况必须改变，怎么办？困则思变，变则通。
为了尽快寻求突破，张明伟放脚从废弃的发展在低端市场的模式，提出了“为品牌企业做物流”的概念。这需要充分利用自己的品牌，网络，安全和其他方面的自然优势，取长补短，规避弱点，将发展关注的著名品牌企业，走高端路线，开拓市场。
下一步，山西邮政物流的第一把刀就选择山西最著名的品牌企业——汾酒集团。张明伟提出并尝试每一个汾酒集团公司高层领导的接触，以及物流市场的发展作为主攻方向。
在这一时期，山西邮政物流一起加班到深夜，饥饿在食堂随便吃，困在办公室沙发上休息，几乎一个星期没有回家。张明伟都亲力亲为，只有分配方案超过30完美......经过半个月的艰苦谈判，终于成功开发了第一个百万客户。
经过市场的维护和跟踪服务，山西邮政物流还精心挑选了3个业务骨干汾酒厂与存在的服务。如今，邮政物流基础与汾酒集团整合，汾酒集团业务发展，邮政物流业务扩展到哪里。
规模的物流发展为世界500强成为合作伙伴
和直观的经济效益，汾酒项目更深刻的意义。山西邮政物流和开始觉得，品牌企业做物流，走品牌化，规模化，高端是国有物流企业的阳光大道。于是，山西邮政物流实践的基础上这一想法，确立了“效率开发高起点，高标准起步，发展”的发展思路。
通过一系列机制创新，山西邮政物流几年发展食品营销有限公司油一体化工程项目，集团，与汾酒集团，山西分公司，山西分公司，海信研究客户的合作关系得到了进一步的发展。2009营业收入翻了一番，分公司荣获“2009最佳研究服务奖”。2010太原研制所有产品的经销。2011，并成功开发了可口可乐，塔醋2千万客户。
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